人員流動(dòng)恐怕是各個(gè)行業(yè)都關(guān)注和頭疼的問題，木粉機(jī)行業(yè)也不例外，各位木粉機(jī)老板談及公司人員流動(dòng)大一直是個(gè)棘手難辦的事情，尤其是技術(shù)員，如果技術(shù)員剛上手熟悉本崗位的工作，或者是在公司生產(chǎn)旺季最缺人手的時(shí)候提出辭職，無疑是落井下石；九龍公司木粉機(jī)編者認(rèn)為人員流動(dòng)并不一定就是百無一利，應(yīng)該雙向看。
如果一個(gè)木粉機(jī)廠家內(nèi)部沒有人員流動(dòng),那么是危險(xiǎn)的,說明這個(gè)木粉機(jī)廠家內(nèi)部沒有優(yōu)勝劣汰機(jī)制,是一潭死水,從這個(gè)方面看是危險(xiǎn)的;但是如果木粉機(jī)廠家內(nèi)部人員流動(dòng)過于頻繁,則這個(gè)木粉機(jī)廠家的核心競(jìng)爭(zhēng)力很難形成,人員的流動(dòng)過于頻繁,還會(huì)增加培訓(xùn)成本,因此對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是危險(xiǎn)的.
如何協(xié)調(diào)木粉機(jī)廠家利弊平衡呢？要培養(yǎng)員工的忠誠度，價(jià)值貢獻(xiàn)很大的員工忠誠度要遠(yuǎn)高于服務(wù)時(shí)間長卻庸庸碌碌混日子的老資格人。對(duì)企業(yè)而言，這種形式下員工合理流動(dòng)是必要的。另外讓員工有一種歸屬感和成就感，這就需要木粉機(jī)廠家做個(gè)內(nèi)部技能培訓(xùn)班滿足員工體力意外的充實(shí)感。員工的薪酬適時(shí)做出調(diào)整，不能只顧自己賺錢，員工在一線木粉機(jī)車間做工也不容易，老板要尊重其勞動(dòng)成果，最少不能低于同行業(yè)或者比其他木粉機(jī)廠家的薪水相差甚遠(yuǎn)。
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